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Ele era filho de um corretor de imóveis. O GCPG posicionou-se no Morgan Stanley como um grupo que poderia oferecer negócios 📈 altamente lucrativos muito rápido. Depois de ameaçar desistir em uma disputa sobre altos pagamentos e estrutura organizacional, Hubler recebeu US$25 milhões 📈 por seu desempenho em 2006 e esperava fazer muito mais em 2007 se o seu desempenho mantivesse o mesmo. Quando empurrado 📈 para uma taxa de inadimplência de 10%, entretanto, os grupos projetaram ganhos de US$1 bilhão transformados em uma projeção de 📈 perda de US$ 2.7 bilhões. No geral, o grupo de Hubler conseguiu vender US$ 5 bilhões em ODCs que tinham antes 📈 do colapso do mercado e percebeu outros US$ 2 bilhões em receitas de seus SICs originais, colocando as perdas gerais 📈 de seu grupo em $ 9 bilhões - a segunda maior perda de negociação individual na história de Wall Street. |
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Chip Romig, MMR 423 |
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